Afinitný diagram (Affinity diagram) je nástroj pre zoskupenie nápadov, alebo dát. Vychádza z prirodzeného spôsobu ľudského myslenia, ktoré pracuje s kategóriami pojmov, nie so samotnými pojmami.
Metóda zlučovania nápadov, alebo faktov slúži na usporiadanie množstva zdanlivo nesúvisiacich jednotiek do skupín. Používa sa často po brainstormingu, v ktorom vznikajú nápady nesúvisle a chaoticky. Afinitný diagram je prirodzený pre spôsob ľudského myslenia (uvažujeme v kategóriách), ale formálne vytvoril metódu Jiro Kawakita v 60. rokoch dvadsiateho storočia.
Metóda je účinná v prípade, že je k dispozícii príliš veľa faktov, ktoré nie sme schopní obsiahnuť. Pre úspešné vytvorenie diagramu je vhodné pracovať v tíme. Afinitný diagram býva súčasťou DMAIC projektov, avšak dá sa použiť aj napríklad pri vyhodnotení odpovedí zákazníkov z verejného prieskumu spokojnosti.
Vytvorenie afinitného diagramu začína spísaním nápadov (brainstorming, prieskum), alebo faktov na samolepiace papieriky. Papieriky sa náhodne nalepia na stenu. Účastníci potom v tichosti premiestňujú jednotlivé papieriky do skupín, kategórii. Je dovolené premiestňovať jednotlivé kartičky medzi skupinami. V prípade, že nie je možné dosiahnuť zhodu, do ktorej skupiny kartička patrí, vytvorí sa duplikát a zaradí sa do oboch skupín. Kritické je v tejto fáze dodržať úplné ticho. Hlasné diskusie rušia ostatných účastníkov.
Po vytvorení skupín sa každá skupina nazve charakteristickým menom. Po vytvorení skupín sa niekedy môže vykonať aj druhé, o úroveň vyššie zoskupenie (vytvorenie clusterov).
Po skončení tím prediskutuje výsledok a navrhne ďalší postup riešenia problému.
Podstatné je nájsť vnútorné vzťahy jednotiek v skupine. Tie sú často na prvý pohľad neviditeľné. Zoskupením zdanlivo nesúvisiacich jednotiek sa uľahčuje práca pri tvorbe nápravných opatrení.
Afinitný diagram vám môže pomôcť zorientovať sa vo veľkom množstve údajov a zvládnuť problémy, ktoré zdanlivo ovplyvňuje obrovský počet faktorov. Zároveň vám pomôže pochopiť vnútornú štruktúru a vzťahy medzi jednotlivými údajmi.
Názov školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Cena | Najbližší termín |
---|---|---|---|---|
Japonské metódy zlepšovania podľa TPS (Toyota Production System) |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
03.02.2025
+ 3
|
Problem solving |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
14.02.2025
+ 9
|