Seiso je tretím krokom v metodológii 5S av angličtine označuje „Shine“ alebo v slovenčine „Vyčistiť“. V kontexte 5S Seiso zahŕňa čistenie a kontrolu pracovného priestoru, aby sa odstránila nečistota, úlomky a ďalšie zdroje kontaminácie.
Cieľom Seiso je vytvoriť čisté a bezpečné pracovné prostredie bez nečistôt. Čistý pracovný priestor nielen zlepšuje celkový vzhľad pracoviska, ale taktiež zlepšuje bezpečnosť na pracovisku tým, že znižuje riziko nehôd a zlepšuje funkčnosť zariadenia.
Pri implementácii Seiso by organizácie mali zvážiť nasledujúce kroky:
Jedným z dôležitých aspektov Seiso je, že pomáha organizáciám identifikovať a riešiť potenciálne bezpečnostné riziká. Počas procesu čistenia môžu zamestnanci identifikovať problémy, ako je rozliatie, netesnosti alebo poškodené vybavenie, ktoré by mohli predstavovať bezpečnostné riziko. Vďaka rýchlej identifikácii a riešeniu týchto problémov môžu organizácie zlepšiť bezpečnosť na pracovisku a znížiť riziko nehôd.
Ďalším dôležitým aspektom Seiso je, že pomáha podporovať kultúru čistoty a disciplíny na pracovisku. Keď sa od zamestnancov očakáva, že budú udržiavať čisté a organizované pracovné prostredie, je pravdepodobnejšie, že budú na svoju prácu hrdí a budú produktívnejší.
Implementácia Seiso môže tiež pomôcť organizáciám zlepšiť životnosť a výkon ich zariadení. Nečistoty môžu časom poškodiť zariadenie, čo vedie k poruchám a nákladným opravám. Pravidelné čistenie a údržba môže pomôcť predĺžiť životnosť zariadenia a zlepšiť jeho výkon.
Nejedná sa však o jednorazovú činnosť naopak Seiso je neustály proces, ktorý vyžaduje neustálu pozornosť a úsilie. Pre udržanie čistého a organizovaného pracovného prostredia by organizácie mali rozvíjať kultúru neustáleho zlepšovania a povzbudzovať zamestnancov, aby prevzali vlastníctvo svojich pracovných priestorov. To môže pomôcť zabezpečiť, aby sa Seiso stalo súčasťou každodennej rutiny a nebolo vnímané ako jednorazová úloha, ktorú treba splniť a zabudnúť.
Názov školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Cena | Najbližší termín |
---|---|---|---|---|
LEAN Management |
2 dni
(8:00 - 14:00)
|
Online |
359,00 €
430,80 € s DPH
|
05.12.2024 - 06.12.2024
+ 11
|
Metóda 5S (resp. 7S) – Japonský koncept zlepšovania pracoviska |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
13.12.2024
+ 10
|
OEE (Overall Equipment Effectiveness) – Celková efektívnosť zariadení |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
20.01.2025
+ 3
|
Japonské metódy zlepšovania podľa TPS (Toyota Production System) |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
03.02.2025
+ 3
|
5S - Praktický workshop |
1 deň
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|