Inžinier Fakulty chemickej a potravinárskej technológie STU v Bratislave, odbor Biochémia a biotechnológia. Absolvoval odborné školenia vrátane Black Belt training v rámci Lean Six Sigma procesov, MS Access Database System – programovanie vo Visual Basic for Applications, Design Safety Analysis v potravinárskom priemysle a interný audítor systému manažérstva kvality podľa ISO 9001. Svoju kariéru začal na Colnom riaditeľstve SR v Bratislave ako špecialista na analýzu potravín, kde prispel k vývoju a implementácii analytických metód. Následne pracoval pre spoločnosť Palma – Tumys a.s. ako vedúci výskumu a vývoja, kde riadil inovačné projekty zamerané na potreby obchodných partnerov a viedol audity podľa ISO 9001. V rokoch 2004 – 2011 pôsobil v spoločnosti Kraft Foods Slovakia a.s. ako vývojový pracovník, kde okrem vytvárania a správy produktových špecifikácií implementoval HACCP, spolupracoval s obchodnými partnermi a realizoval technologické inovácie. Ďalej sa rozvíjal ako inžinier pre kontinuálne zlepšovanie v nadnárodnej korporácii v potravinárstve, kde realizoval projekty Lean Six Sigma, metódu 5S, TPM, optimalizáciu výroby a školenia zamestnancov. Úspešne dokončil dva Black Belt projekty s ročnou úsporou viac než 100 000 USD a jeden Green Belt projekt s ročnou úsporou viac ako 35 000 USD. Neskôr pôsobil ako IPS koordinátor v spoločnosti IKEA Industry, kde zavádzal Lean Management prvky ako 5S, Kaizen a Problem Solving, a podieľal sa na tvorbe a vyhodnocovaní KPI. Poslednou zastávkou bola pozícia Manufacturing Process Excellence Manager v spoločnosti OPmobility – TIER 1 dodávateľ pre automobilky ako VW Group, Stellantis a JLR, kde zodpovedal za zlepšovanie výrobného procesu a efektívnosť dodávok. Dlhoročné skúsenosti má aj ako interný lektor, kde školí v oblastiach ako Lean Management, Metóda 5S, SMED (Eliminácia strát pri zmene sortimentu), Kaizen systém, OPL (nástroj na zdieľanie informácií), MSA (analýza procesu merania), SPC (I a II). Skúsenosti má aj s vypracovávaním FMEA analýz, implementáciou IATF 16949 a riešením reklamácií pomocou metodiky G8D.
VZDELANIE
Inžinier Fakulty chemickej a potravinárskej technológie STU v Bratislave, odbor Biochémia a biotechnológia. Absolvoval odborné školenia vrátane Black Belt training v rámci Lean Six Sigma procesov, MS Access Database System – programovanie vo Visual Basic for Applications, Design Safety Analysis v potravinárskom priemysle a interný audítor systému manažérstva kvality podľa ISO 9001.
PRAX A NADOBUDNUTÉ SKÚSENOSTI
Svoju kariéru začal na Colnom riaditeľstve SR v Bratislave ako špecialista na analýzu potravín, kde prispel k vývoju a implementácii analytických metód. Následne pracoval pre spoločnosť Palma – Tumys a.s. ako vedúci výskumu a vývoja, kde riadil inovačné projekty zamerané na potreby obchodných partnerov a viedol audity podľa ISO 9001. V rokoch 2004 – 2011 pôsobil v spoločnosti Kraft Foods Slovakia a.s. ako vývojový pracovník, kde okrem vytvárania a správy produktových špecifikácií implementoval HACCP, spolupracoval s obchodnými partnermi a realizoval technologické inovácie.
Ďalej sa rozvíjal ako inžinier pre kontinuálne zlepšovanie v nadnárodnej korporácii v potravinárstve, kde realizoval projekty Lean Six Sigma, metódu 5S, TPM, optimalizáciu výroby a školenia zamestnancov. Úspešne dokončil dva Black Belt projekty s ročnou úsporou viac než 100 000 USD a jeden Green Belt projekt s ročnou úsporou viac ako 35 000 USD. Neskôr pôsobil ako IPS koordinátor v spoločnosti IKEA Industry, kde zavádzal Lean Management prvky ako 5S, Kaizen a Problem Solving, a podieľal sa na tvorbe a vyhodnocovaní KPI.
Poslednou zastávkou bola pozícia Manufacturing Process Excellence Manager v spoločnosti OPmobility – TIER 1 dodávateľ pre automobilky ako VW Group, Stellantis a JLR, kde zodpovedal za zlepšovanie výrobného procesu a efektívnosť dodávok.
LEKTORSKÉ SKÚSENOSTI A PUBLIKÁCIE
Dlhoročné skúsenosti má aj ako interný lektor, kde školí v oblastiach ako Lean Management, Metóda 5S, SMED (Eliminácia strát pri zmene sortimentu), Kaizen systém, OPL (nástroj na zdieľanie informácií), MSA (analýza procesu merania), SPC (I a II). Skúsenosti má aj s vypracovávaním FMEA analýz, implementáciou IATF 16949 a riešením reklamácií pomocou metodiky G8D.
.
UDENCO s.r.o. | KUK COILS Slovakia s. r. o. | Nanogate Slovakia s.r.o. | Auria Solutions Slovakia s. r. o.
MATADOR Automotive Vráble, a.s. | KORDÁRNA Plus a.s., organizačná zložka | FREMACH TRNAVA, s.r.o. | REGADA,s.r.o | CRW Slovakia, s.r.o. | CIKAUTXO CZ s.r.o. | Sisecam Automotive Slovakia s.r.o. | INVENTIVE, s.r.o. | iProcess Technologies s.r.o. | Witzenmann Slovakia, spol. s r.o. | Hanhart Morkovice s.r.o. | Inštitút odborného vzdelávania, s. r. o. | CeMS, s.r.o. | SlovTan Contract Tannery spol. s r.o. | ELEKTROCONNECT, s.r.o. | CS WEB, s.r.o | Ing. Tomáš Pekár CREATIVE SOLUTION | Orange Slovensko, a.s. | SCHENKER spol.s r.o. | Röchling Automotive Slovakia s. r. o. | Penta Real Estate, s. r. o. | PEGATRON Czech s.r.o. | WAY INDUSTRIES, a.s. | P.B.M.B. Consulting s.r.o. | Versium, s.r.o. | STROJLAB, s.r.o. | TECHNOGYM E.E., s. r.o. | Arcondis Solutions s.r.o. | Integrated Micro-Electronics Czech Republic s.r.o. | IFE-CR,a.s. | ELZA - Elektromontážny závod Bratislava a. s. | International Automotive Components Group s.r.o. | Severočeská vodárenská společnost a.s. | Operačné stredisko záchrannej zdravotnej služby Slovenskej republiky | KRPA FORM, a.s. | Pražská vodohospodářská společnost a.s. | Tomaškovič - ToMaC s.r.o. | Zuerner Technologies GmbH | ProClienta Group, s.r.o. | Comsell.CZ s.r.o. | JK Nástroje s.r.o. | Výskumný ústav zváračský | Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. | MPA Technology, s. r. o. | SJG Slovakia s.r.o. | Mahr, spol. s r.o. | PPA ENERGO s.r.o. | A.RAYMOND JABLONEC s.r.o. | DAN Slovakia,spol. s.r.o | Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby | ZÜRNER technologies s. r. o. | TATRAVAGÓNKA a.s.
Najvýznamnejšie referencie:
Palma Tumys a.s.; Kraft Foods Slovakia a.s.; QM Slovakia, s.r.o.; GAJOS, s.r.o.; VETROPACK NEMŠOVÁ, s.r.o.; Belt & Buckle s.r.o.; GG Cables and Wires Slovakia s.r.o.; FM Slovenska, s.r.o.; ECS Slovakia, s.r.o.; Scheidt & Bachmann Slovensko s.r.o.; RAVEN a.s.; Pankl Automotive Slovakia s.r.o.; TRIGO Slovakia, s.r.o.; MATADOR Automation, s. r. o.; Automotive Group SK, s.r.o.; FREMACH TRNAVA, s.r.o.; Leadec s. r. o.; IAC Group (Slovakia) s.r.o.; JOBELSA SLOVENSKO, s.r.o.; Hörmann Automotive Slovakia s.r.o.; SAMHWA TECH, s. r. o.; Slovakian Door Company, s.r.o.; AAH PLASTICS s.r.o. a ďalšie. Má za sebou viac ako 150 interných tréningov na vyššie uvedené metódy.
| Názov školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Cena | Najbližší termín |
|---|---|---|---|---|
| MSA – Analýza systému merania |
2 dni
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|
| FMEA podľa novej harmonizovanej príručky AIAG & VDA |
1 deň
(8:00 - 14:00)
|
Online |
199,00 €
238,80 € s DPH
|
04.12.2024
+ 3
|
| Problem solving |
1 deň
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|
| LEAN Management |
2 dni
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|
| Základy SPC - Štatistické metódy riadenia procesov |
2 dni
(8:00 - 14:00)
|
Online |
359,00 €
430,80 € s DPH
|
09.12.2024 - 10.12.2024
|
| Metóda 5S (resp. 7S) – Japonský koncept zlepšovania pracoviska |
1 deň
|
Firemné školenie | Na vyžiadanie |
Podľa Vás
|
Aký je rozdiel medzi PSB a PSCR? Prečo PSB už nestačí a čo sa zmenilo? Aké školenie by ste mali absolvovať?
Zobraziť viac
Každý z nás sa denne stretne s činnosťou, ktorú považujeme za takú banálnu, že jej nevenujeme prakticky pozornosť: nakupovanie. Meníme hmotné statky za tovar, ktorý chceme používať, alebo spotrebovať. Vždy, keď do košíka vložíte rožky, z e-shopu objednáte nový televízor, alebo si vyberiete nové auto, dôverujete výrobcovi. Dôvera spočíva v predpoklade, že jeho výrobok uspokojí vaše potreby. S čím však pravdepodobne nepočítate je fakt, že vysnívaný výrobok vás môže ohroziť na zdraví, živote, alebo vám spôsobiť škody.
Zobraziť viac
TPM je program, ktorý podstatne ovplyvňuje a mení vzťahy oddelení a pracovníkov, hoci to nie je primárny cieľ. Zmeny preto musia byť vykonané postupne, v krokoch tak, aby sa na pevných základoch dal vybudovať ďalší stupeň. Pokiaľ sa podnik rozhodne zaviesť TPM, musí to byť rozhodnutie jasné a nezvratné.
Zobraziť viac
Po obnove vojnou zničeného hospodárstva Japonska sa do popredia dostala otázka údržby strojov. Výrobné závody pracovali metódami preventívnej a produktívnej údržby, ktoré boli importované z USA. Ich základom bola myšlienka predísť poruche predtým, ako nastane a tým ušetriť zdroje nutné na obnovu chodu zariadenia. Naviac zásah do zariadenia bol zrealizovaný plánovane, čím bol vykonaný oveľa efektívnejšie, ako pri neplánovanej poruche.
Zobraziť viac
Lean Six Sigma je silným nástrojom na odstraňovanie strát, alebo problémov v akomkoľvek procese. V Lean Six Sigma sa musí dodržiavať disciplína a rozhodnutia sa prijímajú na základe analýzy nameraných údajov, čiže poznania problému. Napriek tomu, že sa zdá často neosobná a neľudská, opak je pravdou. Aké sú ale jej limity a nástrahy?
Zobraziť viac
Vysvetlenie a pochopenie pojmov SPC (štatistické riadenie procesov), Gaussovej funkcie (krivky Normálneho rozdelenia), regulačných diagramov, indexy spôsobilosti a indexy výkonnosti procesov. Stručný opis ako zaviesť SPC do praxe.
Zobraziť viac
V prvom rade treba priznať, že neexistuje presný návod ako metódu 5S udržať. Ani my Vám tu neprezradíme nejaké revolučné riešenie. Bolo by to veľmi jednoduché. Pokúsime sa Vám poskytnúť zopár rád a trikov tak, aby Vaši zamestnanci nepovažovali 5S za otravovanie a aby spolupracovali na jej udržiavaní a funkčnosti.
Zobraziť viac
Lean Six Sigma je súbor techník a nástrojov, ktorý pomáha zabrániť stratám materiálu, energie, zákazníkov a ľudských zdrojov. V strede pozornosti je zákazník, ako externý činiteľ a zamestnanec, ako interný a najdôležitejší činiteľ. Lean Six Sigma je cesta úprimnosti, pokory a snahy robiť ľudí spokojnejšími.
Zobraziť viac
