Školenie pozostáva z nasledovných modulov:
V 1. časti školenia sa účastníci oboznámia so základnými pojmami z oblasti projektového riadenia, znakmi a klasifikáciou projektov, fázami projektu a základnými modelmi životného cyklu projektu. Účastníci sa oboznámia s jednotlivými metódami a technikami používanými pri projektovom riadení (sieťová analýza, CPM, PERT, paretov princíp, ganttov diagram a ďalšie). Účastníci pochopia rozdielov medzi projektovým a klasickým manažmentom.
2. časť školenia sa venuje návrhu a príprave projektu, s tvorbou štúdie uskutočniteľnosti (feasibility study), tiež s tvorbou analýzy ovplyvňovateľov, problémov, cieľov a stratégií. Účastníci budú oboznámení s metodikou logického rámca, tvorbou plánov rozsahu, termínov a nákladov na projekt, plánovaním rizík, tvorbou ganttovho diagramu, swot analýzy, Vennovho a pavúkovho diagramu.
Školenie je možné absolvovať ako školenie akreditované Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky s doplatkom 100€ bez DPH / osoba.
Harmonogram školenia – Otvorený verejný online termín | |
---|---|
Testovanie pripojenia na školenie | od 07:45 |
Program školenia | 08:00 - 12:00 |
Obedná prestávka | 12:00 - 12:30 |
Program školenia | 12:30 - 14:00 |
Spracovanie prípadovej štúdie / testu | po 14:00 |
Typ | Dátum školenia | Trvanie školenia | Miesto konania | Lektor | Cena | |
---|---|---|---|---|---|---|
|
15.01.2025 - 16.01.2025 |
2 dni
8:00 - 14:00
|
Online
|
359,00 €
430,80 € s DPH
|
||
|
23.04.2025 - 24.04.2025 |
2 dni
8:00 - 14:00
|
Online
|
359,00 €
430,80 € s DPH
|
||
|
16.07.2025 - 17.07.2025 |
2 dni
8:00 - 14:00
|
Online
|
359,00 €
430,80 € s DPH
|
||
|
01.10.2025 - 02.10.2025 |
2 dni
8:00 - 14:00
|
Online
|
359,00 €
430,80 € s DPH
|
||
|
10.12.2025 - 11.12.2025 |
2 dni
8:00 - 14:00
|
Online
|
359,00 €
430,80 € s DPH
|
V prípade, ak absolvujte školenie formou online seminára bude Vám pár dní pred školením odoslaný informačný email s postupom prihlásenia. Organizačné pokyny pre online školenie nájdete TU.
Každý projekt má požiadavky, čo znamená, že každý projektový manažér by mal mať pripravený plán riadenia požiadaviek. Ako to funguje? Aké sú typy projektových požiadaviek? Čo je riadenie požiadaviek? Všetko sa dozviete v našom novom blogu.
Zobraziť viacČasto sa nám pri klientoch stáva, že ešte pred začiatkom certifikácie narážajú na problematiku Gap analýzy. Zvyčajne sa dostaneme k otázke je to naozaj potrebné? Dôležité pri tejto otázke je, kde v zavádzaní systémov manažérstva začínate. Práve na zodpovedanie tejto otázky sa používa nástroj nazývaný GAP Analýza.
Zobraziť viac